2025年01月17日讯：榆林化学紧扣“四种经营理念”“八个聚焦”“四个一流”目标，在建设1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二期工程中，坚持以打造“精品工程、样板工程、阳光工程、廉洁工程”为目标，跑出项目建设加速度。截至目前，二期工程节点有序推进，已完成工艺包招标16个，总体设计、小厂前区基础设计获集团批复；一标段土方挖填完成91.1%，强夯完成69.8%；长周期设备采购全面启动。

突出党建融合，打好“廉洁项目”建设“主动仗”

榆林化学承担的1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目，投资体量大、社会关注度高。自去年9月，省委副书记、省长赵刚现场宣布“开工令”以来，榆林化学树牢“上下一盘棋、推进一张图、管理一条线、协作一张网”的“四位一体”管理理念，确保要素跟着项目走，形成“党建引领有强度、项目建设有力度”的良好局面。

突出党建工作好用实用管用，积极融入集团党建“四化”工作体系，深化拓展主题教育、党纪学习教育成果，锻造形成“335”党建工作品牌。严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”。领导班子成员带头践行“十项承诺”“六讲六必须”“新质领导力提升行动”等，共提出管理举措809项，实施完成753项。锻造管理人员“7234”特质，中层干部现场“零报告”机制，完成隐患排查整改7126条。

坚持用目标倒逼责任、用监管倒逼进度，贯通决策部署、制度执行、风险防控、责任落实等“五个关键”环节，建立双周项目建设、行政工作例会制度，下发管理成效督办通报10期，制定整改措施44项。推行领导班子成员包抓项目机制，采取“一事一策”，定期或不定期召开项目推进会、技术交流研讨等形式，解决各类技术堵点问题230多项，凝聚党员干部投身项目建设的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

树牢“四种经营理念”，答好“廉洁项目”建设“关键题”

跑出经济发展“加速度”，是引领项目高质量发展的“压舱石”。榆林化学注重算好投资回报、效益效率、价值增长的“经济账”，推动各项工作呈现新气象。

按照持续深化“三个年”活动的要求，全面深化企业改革，顶格推进稳增长各项措施，将企业规模优势、产品优势和技术优势转化为市场优势。2024年实现营业收入90亿元，超额完成集团公司下达的年度经营业绩考核目标任务。其中180万吨/年乙二醇项目年产量突破190万吨，连续安全稳定运行，创出全国化工行业长周期运行新纪录。

坚持开源与节流并重，牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”思想，守底线、稳支撑、增动力、激活力，通过争取政策扶持、银团降息、调整债务结构、优化提升主要能耗指标置换等措施，全年增收节支7亿元。充分发挥薪酬杠杆调节作用，将本部工资总额与“三定”工作挂钩联动，薪酬分配优先向一线倾斜，体现了促进发展的系统性、整体性、协调性，实现综合效益最大化。

面对复杂多变的经济走势，坚决树牢“一盘棋”思想，坚持全要素跟进，在总结一期项目建设得失的基础上，通过“废改立”强化分级管控，完善管理流程174项，发布二期项目管理制度104项，做到合规“无偏好”，违规“零容忍”。充分发挥集团公司产业联动、资源要素优势，积极融入集团公司高效协作经济“大循环”，注重从项目合作、材料供应等方面加强与兄弟单位共享资源、互补资源，体现“同向发力、同题共答”，以优化协作撬动高效协同发展新动能。

始终心怀敬畏之心，跑出“廉洁项目”建设“加速度”

重大项目建设是高质量发展的支撑和主要抓手。榆林化学持续强化各类监督，凝聚形成推进项目建设的同频共振。

围绕提升项目建设质效，坚持目标导向，制定出切实可行、科学管用的项目管理责任制考核办法，细化考核要素，赋予量化分值，形成明责、考责、督责闭环项目运行机制。坚持每月采取定期、不定期、跟踪问效等方式，对项目推进情况精准监督，去年共开展各类督办35期次，发布管理通报16期，落实管理改进方案51项。注重“正向激励”与“逆向惩戒”相结合，批评嘉奖91人次。

一体推进“三不腐”全周期管理，积极建立项目费用控制基准，形成一级、二级、三级管控计划。按照时间表、路线图，做深做实重点领域、重点岗位、重点人员监督，及时制定《重点领域关键环节监督检查办法（试行）》《关于重大项目建设专项监督实施方案》，聘任党风廉政监督员15名。系统排查岗位廉洁风险点具体问题2830条，督促制定防范措施3068条，形成全面覆盖廉政风险防控体系。

紧扣二期项目“27630”目标，公司纪委及时建立监督检查工作台账、办理落实、定期督查、结果反馈等程序，采取“一周三督查”等形式，逐一对照“任务清单”开展监督检查，反馈各类问题70余项。在15个项目部推行岗位合规职责、风险防范、目标管理“三项”责任清单，使各级管理层级权责界限更加明晰，活力更加充盈。坚持定期召开重点领域监督警示教育会，筑起坚不可摧的项目建设“红色堤坝”。

踏上新的奋进征途，榆林化学将紧紧围绕集团公司“四项工作”要求，建成“四个一流”目标，开好局、起好步，一步不停歇、半步不退缩，以更强的政治担当，统筹推进企业改革、成本管控、合规管理、安全环保、项目建设等工作，奋力实现一季度工作开门红，为集团“十四五”“18765”目标圆满收官贡献榆林化学新担当。

榆林化学紧扣“四种经营理念”“八个聚焦”“四个一流”目标，在建设1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二期工程中，坚持以打造“精品工程、样板工程、阳光工程、廉洁工程”为目标，跑出项目建设加速度。截至目前，二期工程节点有序推进，已完成工艺包招标16个，总体设计、小厂前区基础设计获集团批复；一标段土方挖填完成91.1%，强夯完成69.8%；长周期设备采购全面启动。

突出党建融合，打好“廉洁项目”建设“主动仗”

榆林化学承担的1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目，投资体量大、社会关注度高。自去年9月，省委副书记、省长赵刚现场宣布“开工令”以来，榆林化学树牢“上下一盘棋、推进一张图、管理一条线、协作一张网”的“四位一体”管理理念，确保要素跟着项目走，形成“党建引领有强度、项目建设有力度”的良好局面。

突出党建工作好用实用管用，积极融入集团党建“四化”工作体系，深化拓展主题教育、党纪学习教育成果，锻造形成“335”党建工作品牌。严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”。领导班子成员带头践行“十项承诺”“六讲六必须”“新质领导力提升行动”等，共提出管理举措809项，实施完成753项。锻造管理人员“7234”特质，中层干部现场“零报告”机制，完成隐患排查整改7126条。

坚持用目标倒逼责任、用监管倒逼进度，贯通决策部署、制度执行、风险防控、责任落实等“五个关键”环节，建立双周项目建设、行政工作例会制度，下发管理成效督办通报10期，制定整改措施44项。推行领导班子成员包抓项目机制，采取“一事一策”，定期或不定期召开项目推进会、技术交流研讨等形式，解决各类技术堵点问题230多项，凝聚党员干部投身项目建设的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

树牢“四种经营理念”，答好“廉洁项目”建设“关键题”

跑出经济发展“加速度”，是引领项目高质量发展的“压舱石”。榆林化学注重算好投资回报、效益效率、价值增长的“经济账”，推动各项工作呈现新气象。

按照持续深化“三个年”活动的要求，全面深化企业改革，顶格推进稳增长各项措施，将企业规模优势、产品优势和技术优势转化为市场优势。2024年实现营业收入90亿元，超额完成集团公司下达的年度经营业绩考核目标任务。其中180万吨/年乙二醇项目年产量突破190万吨，连续安全稳定运行，创出全国化工行业长周期运行新纪录。

坚持开源与节流并重，牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”思想，守底线、稳支撑、增动力、激活力，通过争取政策扶持、银团降息、调整债务结构、优化提升主要能耗指标置换等措施，全年增收节支7亿元。充分发挥薪酬杠杆调节作用，将本部工资总额与“三定”工作挂钩联动，薪酬分配优先向一线倾斜，体现了促进发展的系统性、整体性、协调性，实现综合效益最大化。

面对复杂多变的经济走势，坚决树牢“一盘棋”思想，坚持全要素跟进，在总结一期项目建设得失的基础上，通过“废改立”强化分级管控，完善管理流程174项，发布二期项目管理制度104项，做到合规“无偏好”，违规“零容忍”。充分发挥集团公司产业联动、资源要素优势，积极融入集团公司高效协作经济“大循环”，注重从项目合作、材料供应等方面加强与兄弟单位共享资源、互补资源，体现“同向发力、同题共答”，以优化协作撬动高效协同发展新动能。

始终心怀敬畏之心，跑出“廉洁项目”建设“加速度”

重大项目建设是高质量发展的支撑和主要抓手。榆林化学持续强化各类监督，凝聚形成推进项目建设的同频共振。

围绕提升项目建设质效，坚持目标导向，制定出切实可行、科学管用的项目管理责任制考核办法，细化考核要素，赋予量化分值，形成明责、考责、督责闭环项目运行机制。坚持每月采取定期、不定期、跟踪问效等方式，对项目推进情况精准监督，去年共开展各类督办35期次，发布管理通报16期，落实管理改进方案51项。注重“正向激励”与“逆向惩戒”相结合，批评嘉奖91人次。

一体推进“三不腐”全周期管理，积极建立项目费用控制基准，形成一级、二级、三级管控计划。按照时间表、路线图，做深做实重点领域、重点岗位、重点人员监督，及时制定《重点领域关键环节监督检查办法（试行）》《关于重大项目建设专项监督实施方案》，聘任党风廉政监督员15名。系统排查岗位廉洁风险点具体问题2830条，督促制定防范措施3068条，形成全面覆盖廉政风险防控体系。

紧扣二期项目“27630”目标，公司纪委及时建立监督检查工作台账、办理落实、定期督查、结果反馈等程序，采取“一周三督查”等形式，逐一对照“任务清单”开展监督检查，反馈各类问题70余项。在15个项目部推行岗位合规职责、风险防范、目标管理“三项”责任清单，使各级管理层级权责界限更加明晰，活力更加充盈。坚持定期召开重点领域监督警示教育会，筑起坚不可摧的项目建设“红色堤坝”。

踏上新的奋进征途，榆林化学将紧紧围绕集团公司“四项工作”要求，建成“四个一流”目标，开好局、起好步，一步不停歇、半步不退缩，以更强的政治担当，统筹推进企业改革、成本管控、合规管理、安全环保、项目建设等工作，奋力实现一季度工作开门红，为集团“十四五”“18765”目标圆满收官贡献榆林化学新担当。

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